中小企業に特化した実務型プログラム
企業継承型
幹部育成プログラム
経営者の判断基準、顧客との関係、組織運営の考え方、業務ノウハウを、実際の仕事を通じて次の幹部へ継承します。
プログラムについて相談するMANAGEMENT ISSUES
このような課題はありませんか
● 社長や一部の幹部に、経営判断や顧客対応が集中している
● 幹部候補者はいるが、何をどのように教えればよいか整理できていない
● 日常業務が優先され、幹部育成が後回しになっている
● 外部研修を受講しても、自社の仕事や経営課題に結びつかない
● 経営者が「何を、どこまで任せるか」を決められていない
● 専任の人材育成部門を設置することが難しい
WHY SMALL AND MEDIUM-SIZED BUSINESSES
なぜ、中小企業に必要なのか
中小企業では、経営者の経験、判断基準、顧客との関係、組織運営の考え方や業務ノウハウが、社長や一部の幹部に集中しやすい傾向があります。
しかし、これらは手順書や一般的な研修だけでは引き継げません。実際の経営課題や顧客対応を経験させ、判断した理由を伝え、定期的に振り返ることが必要です。
本プログラムは、大企業向けの階層別研修を小さくしたものではありません。人材・時間・予算が限られる中小企業に合わせ、日常業務そのものを幹部育成の機会に変える仕組みです。
中小企業に合わせた3つの特徴
01
実務を止めずに育成
日常の会議、顧客対応、改善活動、部下指導などを育成テーマとして活用します。
02
自社固有の知見を継承
一般論ではなく、その会社の経営方針、判断基準、顧客との関係、仕事の進め方を引き継ぎます。
03
専任部署がなくても運用
育成テーマ、教育記録、進捗管理のためのツールを使い、少人数でも継続できる仕組みを整えます。
SERVICE
企業継承型幹部育成プログラムとは
経営者や現幹部が持つ知識だけでなく、判断の背景、顧客との向き合い方、組織を動かす考え方を、実務・対話・記録を通じて次の幹部へ継承するプログラムです。
研修を受講して終わるのではなく、実際の業務課題を育成テーマとして設定し、「経験する」「振り返る」「評価する」「次の行動につなげる」という育成サイクルを継続します。
経営者の仕事を単に代行できる人材ではなく、その会社の理念や判断基準を理解し、自ら考えて組織を動かせる幹部の育成を目指します。
BENEFITS
導入によって期待できること
幹部候補者へ段階的に判断や役割を移していきます。
育成テーマと記録によって、指導内容を見える化します。
経営者が判断した結果だけでなく、判断の理由を伝えます。
指示を待つ人材から、自ら考えて提案・行動する人材へ育成します。
PROGRAM TOOLS
プログラムに含まれる5つの提供ツール
専任の人材育成部門がなくても運用できるよう、必要な様式を体系化しています。
プログラムの目的、基本的な考え方、導入方法、運用手順をまとめたガイドです。
経営判断、顧客対応、組織運営、人材育成など、継承すべきテーマを体系的に整理します。
実施した育成内容、本人の気づき、指導者の助言、今後の行動を記録します。
対象者ごとの育成テーマ、進捗状況、評価、今後の予定を継続的に管理します。
実際の業務を育成テーマとして活用する方法を、具体的な事例で紹介します。
SUPPORT
導入・伴走支援
資料をご提供するだけでなく、各社の経営課題や育成対象者に合わせた導入・伴走支援も行います。
● 経営者・現幹部へのヒアリング
● 育成対象者と継承テーマの選定
● 自社に合わせた育成計画の作成
● 定期的な月次レビュー
● 育成記録の確認、助言、運用改善
PRICE
料金体系
プログラム一式
300,000円 （税別）
5つの提供ツール一式
導入・伴走支援
1,500,000円～ （税別）
支援内容・期間・対象人数に応じて個別にお見積りします。
※導入・伴走支援に伴う実施工数および交通費等は、支援内容に応じて別途お見積りします。
FLOW
導入までの流れ
STEP 1 お問い合わせ
現在の組織体制や幹部育成に関する課題をお知らせください。
STEP 2 ヒアリング
経営者のご意向、育成対象者、継承したい内容を確認します。
STEP 3 ご提案・お見積り
プログラムの導入方法と、必要に応じた伴走支援をご提案します。
STEP 4 導入・運用開始
育成計画を作成し、実務を通じた幹部育成を開始します。
「企業継承」について
本プログラムは、株式・相続・税務などの事業承継手続を支援するものではありません。経営判断、組織運営、顧客関係、業務ノウハウを次の幹部へ継承する人材育成プログラムです。